En tant qu’entreprise, Decospan est en constante évolution et a bien l’intention de monter dans le train de l’écologie. Ainsi, dès 2021, Decospan est passé à une flotte complète de véhicules hybrides et, actuellement, l’entreprise déploie un projet énergétique ambitieux et de grande ampleur.
Les quatre piliers de ce plan de réduction de l'empreinte écologique : 'People', 'Product', 'Production' et 'Purchase'. Peter Wullepit, responsable de la maintenance, de l’ingénierie et de l’implémentation, explique cette démarche :
« Tout cela s’inscrit dans le cadre de notre plan pluriannuel visant à minimiser notre empreinte carbone. »
Accélération
Pour ce qui est des innovations majeures chez Decospan, Peter Wullepit a fait ses preuves.
L’homme a créé le département technique il y a plusieurs années, est à l’origine de Decomat et travaille depuis quelques années à l’expansion à grande échelle des sites de Ringlaan et Lageweg.
« Je me suis aussi vu récemment confier la question énergétique. De nombreuses initiatives étaient déjà en cours de réalisation, mais l’évolution récente du marché de l’énergie en a accéléré bon nombre d’entre elles. Un groupe de travail a été constitué afin d’examiner la question de l’énergie. »
Optimiser les processus
« Au fil des années, nos produits ont évolué », explique Peter Wullepit. « Il est donc très important de repenser l’ensemble du cycle, de la fourniture d’énergie à l’élimination des déchets. Ce n’est qu’alors que nous pourrons commencer à optimiser les processus et à les harmoniser au maximum.
Par exemple, là où nous avions des matériaux bruts pour résidus par le passé, nous avons aujourd’hui plutôt des poussières. Nous cherchons à présent un moyen de convertir ces “nouveaux” résidus en énergie.
Dans le même temps, nous examinons la pertinence de conserver la chaudière à biomasse et étudions comment intégrer l’énergie solaire dans notre puzzle énergétique. À cette fin, une étude sur le stockage par batterie à grande échelle est en cours. »
Mesurer, constater et décider
Pour que tout fonctionne parfaitement, la première chose à faire est de tester. Beaucoup tester.
Peter Wullepit : « Bon nombre de décisions dépendent des besoins. Et pour connaître les besoins, nous devons prendre des mesures en continu. Quand nos machines fonctionnent-elles ? Peut-on réorienter certains processus en fonction de la disponibilité de l’énergie et peut-on y appliquer un algorithme ? Les surfaces de nos toits sont-elles adaptées pour recharger les camions à l’énergie solaire à certains moments ? Et pouvons-nous économiser de l’énergie ailleurs ?
Nous avons récemment changé tout l’éclairage à Menin, ce qui a permis d’en réduire la consommation d’énergie de 10 %. Nous procédons à une étude d’éclairage similaire sur notre site du nord de la France. Ce sont les premières étapes d’un changement écologique majeur. »
Les quatre P de Decospan
Plus globalement, le projet énergétique de Decospan n’est qu’un aspect d’un vaste plan de développement durable qui repose sur quatre piliers : people, product, purchase et production.
« Ce sur quoi je travaille relève du pilier de la production », explique Peter. « Mais les initiatives durables se manifestent dans chaque pilier. Un groupe de travail a également été créé pour discuter de nos produits. Il étudiera, par exemple, les mesures à prendre pour réduire l’impact environnemental d’un certain produit. Il étudiera, par exemple, les mesures à prendre pour réduire l’impact environnemental d’un certain produit. Le pillier Purchase iconcerne l’origine de notre bois et les règles que nous imposons à nos fournisseurs. Le pillier People s’articule autour de la sensibilisation et des initiatives internes. Il peut s’agir d’une journée organisée pour se rendre au travail à vélo ou d’un déjeuner d’affaires consacré à l’énergie intelligente. C’est ainsi que Decospan soutient l’écologie au sein de son organisation », conclut Peter Wullepit.
Travailler chez Decospan